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ndcsitisiz 时间: 2011-12-26 22:26 标题: 还会为客户供给一份具体的对于失败成果的描写
准备失败
有一次，百度董事长兼ceo李彦宏应邀到上海交通大学演讲,burberry。大学生们都想分享李彦宏的成功经验，谁知他给下面坐着的上千名学子当头浇了一盆冷水：创业并不是一件很容易的事，不会一路顺风，大学生创业不成功的比例高达97%,casque dr dre。
站在演讲台上的李彦宏很严正。他说：“一个没有准备失败方案的人，永远不会成功。”
李彦宏的这句话从此成为“经典”，犹如他掌控的百度公司一样。
家喻户晓，百度最初的成功，得益于简略的赢利模式，对一些词汇搜索结果排名进行竞价销售，这种竞价排名模式为百度带来滚滚财源,abercrombie and fitch france，但李彦宏忽然决定调换搜寻规矩，不再以竞价来排名，而是以“用户的点击量”来排名,burberry pas cher，李彦宏以为只有保持这样的价值，百度才有可能博得更大的市场。李彦宏的决定受到了百度公司的群体反对，但李彦宏说：“谢谢你们把所有的危险告知我，让我更有信念做这个决议，我只有一句话留给你们——成功了,louboutin pas cher，你们是元勋；失败了，我来担责任。”
到目前为止，李彦宏没有流露当时他为自己准备的失败计划，然而，百度公司的一位高层认为，李彦宏确定会承当起失败的所有，由于他有接收失败的实力。不外，失败没有到来，反而是更大的成功，未几，百度营业收入飙升了四成。
成功每个人都能蒙受，但失败并不如斯。当一个创业者准备失败，并且晓得失败后将发生怎么的成果，这样才会全力以赴考量各项决策是否准确，才会尽量躲避可能的风险，为自己留下卷土重来的各种资本。
在西方治理征询行业，有一句行话：只有筹备失败的方案才有可能是成功的方案。咨询公司除了给客户供给成功方案外，还会为客户提供一份具体的对于失败结果的描述。而海内的一些管理咨询公司，提供应企业的全体是胜利方案，如果同时给他们描写失败结果，他们不会接受，因为他们只乐意成功，因为他们只有承受成功的实力，而不承担失败的实力。偏偏是这些企业家，终极败得乌烟瘴气。
第二次世界大战中，盟军胜利登陆诺曼底之后,abercrombie，最高统帅艾森豪威尔将军发表了豪情的报告：“咱们已经胜利登陆，德军被战胜,casque beats。这是大家独特尽力的成果，我向大家表现感激和庆祝！”但史学家表露一则史实，在登陆前，艾森豪威尔除了这份讲话稿之外，还准备了一份完全相反的讲稿,abercrombie and fitch，其内容是这样的：“我很悲伤地发布，我们登陆失败了。这完整是我个人决议跟指挥的失败，我乐意承担全部义务，并向所有的人报歉,beats by dre！”
盟军登陆诺曼底为什么会成功，实在艾森豪威尔做了大批作战失败的预备，包含他准备的最后没有颁布于众的“失败演讲”。假如解密诺曼底登陆，人们会发明，艾森豪威尔同时把失败作为了策略内容。一个已经在研讨失败可能的统帅，会从客观上剔除失败的种种可能，反而能更好地保障成功。
高尔夫球名将黑根在先容本人成功的教训时说，他在每打一局球之前都准备打五六个坏球，待竞赛中真的打出坏球时，就不会损坏自己的情感。有了这种思维准备，他的心态反而十分好，成为世界有名的高尔夫高手。
二心想成功的人，对任何事件往往不会向失败的方向斟酌，这些人，往往会成为最轻易失败的人,louboutin，而且一旦失败，连心境和斗志也输得精光，甚至一败涂地。
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