文章出处：视觉同盟
http://www.visionunion.com/article.jsp?code=200705290040

作者： Art2000 Sanbo 来源： 视觉同盟专稿 时间： 2007年6月4日

早晨设计环境艺术设计工作室负责人张凭 视觉同盟：请您做一个自我介绍？ 张凭：我一方面是教书育人，带设计系的学生；一方面是自己作为设计师，在设计的最前沿去做设计实践。现在我发现一个问题，学校的这些教育实际上是基础的审美教育和基础的技能教育，本科的四年当中学生接触到的实际案例特别少，少数优秀的、比较被老师看重的学生会有机会到公司里进行实践，大多数学生的动手能力基本都停留在纸面上，这就导致了学习设计的学生毕业以后跟设计的行当之间脱离得比较大。这是设计教育上的一个问题。 另外是一个矛盾的问题，现在大家对于设计师最关注的是原创精神，但是在实际的设计当中，你受到的束缚特别大，你受到来自甲方各方面的、各种条件的制约，导致你最后不得不去屈服于他们，你的原创精神在最后的设计实践中体现出来的比较少，这是一个矛盾。室内设计现在就是这样。对于建筑业，可能对于建筑师的压力会比较大，对于一个建筑体来说，赋予了太多的东西，而不是单纯地把它作为一个功能性的东西，功能达到了以后，还要赋予它太多的意义，是不是代表民族，是不是代表一种北京的精神、人文的精神，这些方面的概念特别多。对于我们这个行业来说，建筑师的压力相对于室内设计师的可能会更大。当然环境景观是一个新兴的方向，目前还没有太成熟的体系，所以可能它的视野面更宽一些，人们对它的宽容度会更大一些。 我来到“早晨”两个多月了，但是我感触特别深的是“早晨”跟商业的结合，这一点做得特别好，它不只是单纯地从一个方面考虑，而从整体的营销策划来考虑，从理念到环境，都要涉及到、都要参与进来，我们不专门做一件事，可能会牵扯到整个过程中的方方面面。所以我觉得“早晨”之所以能做到现在，是因为它对业务的开拓能力非常强，这是我感触特别深的。我们在学校有时候会做一些案例，都是各自做各自份内的事，你让我做环境，我一定把环境给你做到位，而很少关注到它其他方面的，比如说营销等，但是“早晨”这一点就做得非常好。它是把一件事情从整体的营销方面来考虑，比如说我们现在做的远洋一方的售楼处，其实最早是从远洋一方的VI做起的，一直到它的整个卖场的整体包装、到环境规划、到最后周边景观，四个领域全涉及到了，所以我觉得这是“早晨”最成功的地方：商业与设计结合得非常紧密。 视觉同盟：您是老师，从事教学，我想您对设计教育认识得非常深刻了？ 张凭：不能说深刻，只是一点自己的个人体会。 视觉同盟：请您从教学方面来谈一谈对中国的设计教育的看法？ 张凭：从我个人来讲，对于教师的要求是“双师”，首先是设计师，然后再是教师，对于学生，我觉得在教学当中能够提供给学生的应用平台太少了，从初学设计直到毕业设计，几乎都是纸上谈兵。这是我感触最深的。 视觉同盟：从学生自身的角度，你觉得他们应该加强什么？ 张凭：这些年开设设计专业的院校逐步在增多，甚至我们会当成一个笑话，说某某政治学院开设了环境艺术设计系，所以我觉得师资上面会受到影响，因为就业比较容易，可能大家都认为，只要有一定的审美基础，就可以去做这方面的事。所以在大学四年当中，基础技术问题成为了一个主要的问题，而忽略了思维，这是院校里面的最普遍的问题。四年当中，我把部分你的基础技能教会了，但是对于最重要的思维开发却非常欠缺。 视觉同盟：您是怎么加入到“早晨设计”中的？ 张凭：我跟魏来是高中同学，我们都是当时的中央工艺美院二附中的学生，我们是那时候的同学，一直都有联系，因为我们高中就是学美术的，所以大家多多少少都接触到这个行当。魏来最后考的是视觉传达方向，而我最后考的是中央工艺美院环境艺术方向。 视觉同盟：好的，谢谢您！ 早晨设计环境艺术设计工作室负责人张凭（右）、视觉同盟主编廖翔（左）

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3月5日，晚8点。当贝克汉姆走入上海八万人体育场的时候，54岁的康宝莱（Herbalife，纽交所股票代码：HLF）全球CEO迈克尔·约翰逊（Michael O.Jackson），正坐在一边的包厢里计算着小贝球衣上商标的曝光率。结果是令人满意的。第二天，凡是媒体刊登的小贝照片上，都有清晰的"Herbalife"字样。

　　但如果你仔细观察会发现，最近，街上越来越多多的人胸前别着一个圆牌，上面写着"马上减肥，办法问我"--他们是康宝莱的直销员。康宝莱打算加大中国的发展力度。而随着此次银河队亚洲行，康宝莱无疑等于做了一次成功的亚洲宣传路演。康宝莱是中国人更为熟悉的公司--安利--在美国最大的竞争对手之一，1997年进入中国，但在中国政府限制直销模式之后，康宝莱紧急刹车，以传统模式运作，以致中国业绩拓展长时间低迷，在中国的知名度也远远不如竞争对手。


    "马上减肥，办法问我。"你一定注意到街上越来越多的人胸前别着这样一个圆牌--他们是康宝莱的直销员。你可能不一定喜欢直销这种方式，但你得承认康宝莱正越来越成功。迈克尔·约翰逊曾获得道琼斯旗下Market Watch网站评选的2005全美最佳CEO，是他救起了康宝莱，并每年保证20%的利润增长。

　　有的时候，商业就是一种化繁为简的直觉。"迈克尔恰好就具备这个能力。"追随迈克尔多年的康宝来亚太区总裁保罗·诺克对《第一财经周刊》说，"当然，他还同样的强势、公平、有原则、讲诚信、足够健康，并且有17年铁人三项运动经历。"

　　"我回家告诉了我妻子，她也很激动，嚷嚷着说，'还想什么，快签了他'！"既然女人们如此喜爱小贝，于是，一个星期后，嗅到商业机会的迈克尔就在赞助协议上签了字。巧妙一招背后、当初谈判的过程并不像外界所想的那样复杂。2007年初，迈克尔正在与美国银河队谈赞助事宜--在此之前，他已经赞助了全球超过45项赛事和25名运动员，其中包括6项铁人三项赛和10名铁人三项赛选手--谈到一半，他意外得知银河队将引进小贝。他的一位公关总监女士闻之兴奋不已。

　　迈克尔也常常遇到热情的"粉丝"询问各式各样的问题，其中最常见的是："你怎么会有那么多的时间去玩铁人三项，还能继续做好CEO的工作？" 尤其最后一点，很难让人忽略掉。采访过迈克尔的全球媒体中，有一半是体育媒体，他们通常将迈克尔描述为--他酷爱铁人三项，当他不玩铁人三项的时候，他是康宝来的CEO。即使迈克尔难得来一次中国，此次两夜一天的旅程仍然安排得让人咂舌--开了10分钟的公司会议，接受了1个小时的媒体采访，却花了一个晚上看足球赛。

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